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成本管理的三大路径

2014年08月23日

随着知识经济的到来,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈,因此,面对日益激烈的市场竞争,企业要生存、发展,就必须采取措施改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。  

一、统一全员成本管理意识,增强全员 成本管理素质。企业应加强对全体员工成 本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育,并通过建立适 当的利益机制和约束机制,增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞 争观念,激发全体员工参与成本管理的积 极性和主动性,使得人人关心和支持成本管理工作,人人参与成本管理工作。同时, 加强对全体员工成本管理基本知识和方 法的培训,提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心,成本管理素质全 面提高,才能把全体员工参与成本管理的 积极性、主动性转化为创造性,激发出有效的成本管理行为,并使之成为持久、自觉的行动。  

二、完善成本管理基础工作。重点是建 立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度,制定先进合理的内部施 工定额,并随着技术和管理水平的提高定 期进行修订,建立健全财产物资的收发、 转移、报废和清查盘点制度,完善计量检测设施,严格计量检验制度,使成本管理建立在科学的基础上。  三、不断完善成本管理方法。企业应摒 弃传统的主要依靠经验管理成本的做法,将现代管理科学中的本量利分析法、ABC 管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等,应用到成本管理工作中,使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体,使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经 营型、科学型、经济与技术结合型转变。

一个企业的生存和发展,离不开成本的管理,有效的企业成本管理方法,能够减少企业不必要的成本支出。想要更好的学习成本管理与经营让重庆聚焦于培训网为你导航,我们将竭诚为你服务,小编真心期待你的加入。

(责任编辑:婷婷)

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